Unsere Projekte
Das Team
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John Doe
Dipl.-Ing. (FH) für Versorgungstechnik
Geschäftsführender Gesellschafter
doe@boek-partner.de
Jane Doe
Dipl.-Ing. (FH) für Versorgungstechnik
Geschäftsführender Gesellschafter
doe@boek-partner.de
John Doe
Dipl.-Ing. (FH) für Versorgungstechnik
Geschäftsführender Gesellschafter
doe@boek-partner.de
Unsere Leistungen
Damit Ihr Projekt keine Baustelle bleibt.
Projektmanagement
Planung, Überwachung und Steuereung der Erstellung oder der baulichen Veränderung von Gebäuden bis zur Abnahme durch den Bauherrn. Im Lebenszyklus eines Bauwerks wechseln sich Phasen des Bauprojektmanagements und des Facility Managements ab.
Projektsteuerung
Die Steuerung der Planungsprozesse und die Koordination aller beteiligten Parteien sind, von der Vorbereitung, über die Planung und die Ausführung, in jeder Leistungsphase von grundsätzlicher Bedeutung. Sowohl für die fristgerechte Fertigstellung, als auch zur Einhaltung des Kostenrahmens.
Terminsteuerung
Die Terminsteuerung erfordert die permanente Anwesenheit des Steuerers auf der Baustelle. Sie legt die zeitlichen Abläufe basierend vertraglicher Bauzeit im Bauzeitenplan fest und dient während der Baumaßnahme als Kontrollinstrument. Eine detaillierte Terminplansteuerung optimiert und verringert Behinderungsumstände, erhöht die Effizienz und zeigt Lösungen zur Beschleunigung auf.
Kostensteuerung
Die Kostensteuerung ist das gezielte und proaktive Eingreifen in die Entwicklung der Kosten. Während der Planungsphase durch Prüfung der Kostenplanung und Überwachung und Steuerung der Planungskosten und während der Ausführungsphase durch die Kostenüberwachung der Baukosten und Gegensteuerung bei Abweichung.
Projektcontrolling
Durch das Projektcontrolling werden Maßnahmen zur finanziellen und operativen Analyse des Bauprozesses zusammengefasst. Zu diesen zählen unter anderem die Kostenermittlung, Risikobetrachtung sowie Soll-Ist-Vergleiche. Projektcontrolling liefert den Kapitalgebern gezielte Informationen zu den Kosten, Terminen und Qualitäten und trägt somit zur Risikominimierung bei der Finanzierung von Immobilien bei.
Projektleitung
Wir übernehmen weisungsbefugt die örtliche Bauleitung, Ausschreibungen und Vergabe, und schaffen für unsere Bauherren eine Qualitätssicherung und Bauzeitoptimierung. Dabei umfassen unsere Aufgaben die Organisation, Dokumentation, das Qualitäts-, Kosten- und Termincontrolling, sowie die Koordination der beteiligten Parteien, unter Abgleich der Projektvorgabe.
Baumanagement
Überblick der 9 Architekt-Leistungsphasen (HOAI)
Die Leistungsphasen bestehen aus aufeinander aufbauenden und in sich abgeschlossenen Aufgabenbereichen.
Es werden 9 Leistungsphasen unterschieden:
Leistungsphase 1: Grundlagenermittlung
Leistungsphase 2: Vorplanung
Leistungsphase 3: Entwurfsplanung
Leistungsphase 4: Genehmigungsplanung
Leistungsphase 5: Ausführungsplanung
Leistungsphase 6: Vergabe Vorbereitung
Grundleistungen:
a) Aufstellen eines Vergabeterminplans
b) Aufstellen von Leistungsbeschreibungen mit Leistungsverzeichnissen nach Leistungsbereichen, Ermitteln und Zusammenstellen von Mengen auf der Grundlage der Ausführungsplanung unter Verwendung der Beiträge anderer an der Planung fachlich Beteiligter
c) Abstimmen und Koordinieren der Schnittstellen zu den Leistungsbeschreibungen der an der Planung fachlich Beteiligten
d) Ermitteln der Kosten auf der Grundlage vom Planer bepreister Leistungsverzeichnisse
e) Kostenkontrolle durch Vergleich der vom Planer bepreisten Leistungsverzeichnisse mit der Kostenberechnung
f) Zusammenstellen der Vergabeunterlagen für alle Leistungsbereiche
Besondere Leistungen:
– Aufstellen der Leistungsbeschreibungen mit Leistungsprogramm auf der Grundlage der detaillierten Objektbeschreibung *
– Aufstellen von alternativen Leistungsbeschreibungen für geschlossene Leistungsbereiche
– Aufstellen von vergleichenden Kostenübersichten unter Auswertung der Beiträge anderer an der Planung fachlich Beteiligter
* Diese Besondere Leistung wird bei einer Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm ganz oder teilweise zur Grundleistung. In diesem Fall entfallen die entsprechenden Grundleistungen dieser Leistungsphase.
Leistungsphase 7: Mitwirkung bei der Vergabe
Grundleistungen:
a) Koordinieren der Vergaben der Fachplaner
b) Einholen von Angeboten
c) Prüfen und Werten der Angebote einschließlich Aufstellen eines Preisspiegels nach Einzelpositionen oder Teilleistungen, Prüfen und Werten der Angebote zusätzlicher und geänderter Leistungen der ausführenden Unternehmen und der Angemessenheit der Preise
d) Führen von Bietergesprächen
e) Erstellen der Vergabevorschläge, Dokumentation des Vergabeverfahrens
f) Zusammenstellen der Vertragsunterlagen für alle Leistungsbereiche
g) Vergleichen der Ausschreibungsergebnisse mit den vom Planer bepreisten Leistungsverzeichnissen oder der Kostenberechnung
h) Mitwirken bei der Auftragserteilung
Besondere Leistungen:
– Prüfen und Werten von Nebenangeboten mit Auswirkungen auf die abgestimmte Planung
– Mitwirken bei der Mittelabflussplanung
– Fachliche Vorbereitung und Mitwirken bei Nachprüfungsverfahren
– Mitwirken bei der Prüfung von bauwirtschaftlich begründeten Nachtragsangeboten
– Prüfen und Werten der Angebote aus Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm einschließlich Preisspiegel *
– Aufstellen, Prüfen und Werten von Preisspiegeln nach besonderen Anforderungen
* Diese Besondere Leistung wird bei Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm ganz oder teilweise Grundleistung. In diesem Fall entfallen die entsprechenden Grundleistungen dieser Leistungsphase.
Leistungsphase 8: Objektüberwachung (Bauüberwachung) und Dokumentation
Grundleistungen:
a) Überwachen der Ausführung des Objektes auf Übereinstimmung mit der öffentlich-rechtlichen Genehmigung oder Zustimmung, den Verträgen mit ausführenden Unternehmen, den Ausführungsunterlagen, den einschlägigen Vorschriften sowie mit den allgemein anerkannten Regeln der Technik
b) Überwachen der Ausführung von Tragwerken mit sehr geringen und geringen Planungsanforderungen auf Übereinstimmung mit dem Standsicherheitsnachweis
c) Koordinieren der an der Objektüberwachung fachlich Beteiligten
d) Aufstellen, Fortschreiben und Überwachen eines Terminplans (Balkendiagramm)
e) Dokumentation des Bauablaufs (zum Beispiel Bautagebuch)
f) Gemeinsames Aufmaß mit den ausführenden Unternehmen
g) Rechnungsprüfung einschließlich Prüfen der Aufmaße der bauausführenden Unternehmen
h) Vergleich der Ergebnisse der Rechnungsprüfungen mit den Auftragssummen einschließlich Nachträgen
i) Kostenkontrolle durch Überprüfen der Leistungsabrechnung der bauausführenden Unternehmen im Vergleich zu den Vertragspreisen
j) Kostenfeststellung, zum Beispiel nach DIN 276
k) Organisation der Abnahme der Bauleistungen unter Mitwirkung anderer an der Planung und Objektüberwachung fachlich Beteiligter, Feststellung von Mängeln, Abnahmeempfehlung für den Auftraggeber
l) Antrag auf öffentlich-rechtliche Abnahmen und Teilnahme daran
m) Systematische Zusammenstellung der Dokumentation, zeichnerischen Darstellungen und rechnerischen Ergebnisse des Objekts
n) Übergabe des Objekts
o) Auflisten der Verjährungsfristen für Mängelansprüche
p) Überwachen der Beseitigung der bei der Abnahme festgestellten Mängel
Besondere Leistungen:
– Aufstellen, Überwachen und Fortschreiben eines Zahlungsplanes
– Aufstellen, Überwachen und Fortschreiben von differenzierten Zeit-, Kosten- oder Kapazitätsplänen
– Tätigkeit als verantwortlicher Bauleiter, soweit diese Tätigkeit nach jeweiligem Landesrecht über die Grundleistungen der LPH 8 hinausgeht
Leistungsphase 9: Objektbetreuung
Grundleistungen:
a) Fachliche Bewertung der innerhalb der Verjährungsfristen für Gewährleistungsansprüche festgestellten Mängel, längstens jedoch bis zum Ablauf von fünf Jahren seit Abnahme der Leistung, einschließlich notwendiger Begehungen
b) Objektbegehung zur Mängelfeststellung vor Ablauf der Verjährungsfristen für Mängelansprüche gegenüber den ausführenden Unternehmen
c) Mitwirken bei der Freigabe von Sicherheitsleistungen
Besondere Leistungen:
– Überwachen der Mängelbeseitigung innerhalb der Verjährungsfrist
– Erstellen einer Gebäudebestandsdokumentation,
– Aufstellen von Ausrüstungs- und Inventarverzeichnissen
– Erstellen von Wartungs- und Pflegeanweisungen
– Erstellen eines Instandhaltungskonzepts
– Objektbeobachtung
– Objektverwaltung
– Baubegehungen nach Übergabe
– Aufbereiten der Planungs- und Kostendaten für eine Objektdatei oder Kostenrichtwerte
– Evaluieren von Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Erhaltung, Sanierung und Gutachten
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Schäden an Gebäuden
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Bautenschutz und Bausanierung
Der Werterhalt einer Immobilie lässt sich durch einen nachhaltigen Schutz der Bausubstanz langfristig sichern. Wir garantieren eine professionelle Durchführung von Bautenschutz-maßnahmen zur Sanierung und Instandsetzung von Gebäuden.
Energieberatung
Wir beraten Sie mit ingenieurtechnischem Sachverstand, unabhängig und fundiert. Wir erarbeiten energieeffiziente und wirtschaftliche Lösungen für Ihr Bauvorhaben, egal ob Neubau oder Sanierung auch im Hinblick auf Fördermittel.
Kontakt
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